为什么很多制造类企业中存在“三边工程”现象？要想弄明白这个问题，首先要对两个名词进行界定：按单制造（MTO II）、“三边工程”。
为什么安信地板会发生毒地板事件？会给其他的地板企业带来什么影响呢？他应该遵从怎样的企业管理原则？
为什么多数按单制造（MTO II）企业选用项目制生产组织模式的原因，即通过成立跨部门的项目组来加强协调，组织生产。
2012年5月5日，延展咨询应邀参加流程经理人联合会在沪举办的流程管理精英沙龙活动。流程管理价值体现在哪些方面？流程管理与内控之间有着怎样的关系？针对此类话题展开了热烈的探讨。
2012年5月4日，圣象集团信息化阶段总结暨信息化深化应用会议在上海总部召开！
流程E化与BPM，这两者之间到底有什么关系，本文将会为大家阐述他们之间的关系。
为什么说交货期管理是按单制造（MTO II）的关键？按单制造（MTO II）的管理水平是如何被低效的跨部门流程绑架的？为什么影响装备制造企业效益的最主要因素是交货期而不是价格？
今年中国木地板的销售状态呈现下滑趋势，究竟是什么样的原因导致这样的情况发生，在这里小编将会为您一一阐述。
按单制造（MTO II）型企业的管理需求摒弃了传统ERP上的以计划为基础的生产模式，而是以订单为核心，反映到软件应用层面，这是按单制造（MTO II）模式的与众不同之处，从中可以看出他的几个特性。
“2012年圣象集团信息与物流经理会议”于 4月19日在武汉偱礼门饭店召开！
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